稻盛和夫的經營法寶

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作者:鄭一群編著

出版年:2015[民104]

出版社:元華文創

出版地:臺北市

格式:EPUB

ISBN:978-986-393-478-3 ; 986-393-478-X


內容簡介

稻盛和夫是當代日本著名企業家,他與松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎被並稱為日本“經營四聖”。其中,稻盛和夫是最年輕的一位,也是目前唯一在世的一位。可以毫不誇張地說,稻盛和夫不僅是日本的經營之聖,同時也是世界的經營之聖。不管是論功績,還是論影響力、論思想,稻盛和夫都無愧於“世界經營之聖”的美譽。

在商界,他成為眾多企業家推崇和膜拜的對象,因為他一生中完成了兩件傑出的作品——京瓷公司和KDDI電信公司——這兩家公司都躋身于世界500強企業的行列。 他的經營模式與管理理念受到眾多企業經營者的追捧,而代表了他的思想並以之體現企業經營價值觀的“稻盛哲學”,被視為體現人類良知與睿智的思想之花。因為推動了企業的迅速發展,稻盛和夫的經營哲學更是被日本企業界奉為圭臬。稻盛和夫創立京瓷株式會社至今長達半個世紀之久,歷經了多次經濟蕭條時期。20世紀70年代的“石油危機”對企業的衝擊是摧毀性的,但在稻盛和夫的帶領下,企業沖出了兩次石油危機的困境,之後又衝破了80年代的日元升值危機,90年代的經濟泡沫危機、2000年的IT泡沫危機等。因深諳在危機中求生存的經營之道,稻盛和夫的企業非但沒有深陷經濟蕭條的泥潭,反而借危機之勢得以飛躍。

另外,他又憑藉其獨特的“稻盛哲學”而享譽世界,從他創辦的培訓機構“盛和塾”中走出了數以萬計的企業家和成功人士。目前,全世界有超過60家盛和塾,塾生超過6000人。塾生當中,有超過百人的公司是上市公司。在我國的北京、無錫、青島等地,也先後成立了多家分塾。形象一點說,盛和塾儼然成了一家世界級的商學院。

許多人這樣評價他:“他是哲學家中最成功的企業家,也是企業家中最成功的哲學家。”這樣奇高的評價其實並不為過,他不僅開創了“稻盛哲學”,並且將這種哲學理念成功地運用到日常生活和工作中。

稻盛和夫說:“‘把作為人何謂正確’這一理念當做判斷一切事物的標準,就會讓我們學會用正確的態度去做正確的事情,並且用正確的方式貫徹到底。”正是基於這種思想,稻盛和夫在經營企業的過程當中,發明了著名的“阿米巴經營”,將自己的經營哲學成功地落實到企業的具體運作模式之上。

從表面上來看,阿米巴經營就是一種簡單的管理方法。但是,真正深入地瞭解了阿米巴經營之後就會發現:阿米巴經營就是一種基於企業哲學的經營模式,在追求員工的物質和精神的兩方面幸福的同時,為企業的發展提供巨大的發展動力。所以有人說,稻盛和夫的阿米巴經營就是一場企業經營意識上的革命,他讓大多數的人都明白了在企業經營中不僅僅是追求利潤的問題,更多的時候應該是出於一種人性的經營,讓企業成為一個真正能夠有益於社會的營利組織。

早在上世紀九十年代中期,我國著名學者季羨林先生就曾斷言:“根據我七八十年來的觀察,既是企業家又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”這是季先生讀了稻盛和夫所著《新日本新經營》一書後發出的感慨。

2010年,日本航空公司面臨破產危機,日本首相鳩山由紀夫力請稻盛和夫出馬拯救日航,這一舉措甚至提升了首相本人的民意支持度,這從一個側面反映出日本國民對稻盛和夫這位“經營之聖”的信任和愛戴。

本書從獨特的視角,清晰地再現了稻盛和夫的經營哲學,深刻地剖析了阿米巴經營理念。無論是有志創業者,還是渴望汲取經驗助己之力以取得更大成功的經營者,皆可從中得到有益之啟發與可鑒之良方。可以說,每一個閱讀過本書的讀者,都能夠受到深刻的啟發,不但能學會管理之道,更能夠學會經營之道,讓他們更好地去對待自己的工作和事業。

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